2013年9月9月，精益生产项目启动大会在公司总部多功能厅会议室召开，公司总裁、各部门总经理、晋江基地及品客项目部员工代表、美标管理咨询有限公司项目团队参加了此次启动大会。
会上，公司总裁发表动员讲话，就开展精益生产项目的背景、内容、益处进行了简要的概述，并表示，精益生产项目的启动需要全员的参与，该项目能否成功主要取决于公司内部的探索，美标公司带来的是理论性的指导，如何利用先进的理论正确指导实践将是所有人员必须思考的问题。
据悉，此项目设立了精益生产项目推进委员会和精益生产项目推进办公室。精益生产项目推进委员会为该项目的高决策组织，统筹精益生产项目的管理；精益生产项目推进办公室为该项目的执行组织，负责具体方案的实施。会议的后，公司总裁为各个子项目负责人颁发了精益生产项目责任书，全体人员在总裁的号召下，共同宣誓精益生产项目决心书，会议在全体人员响亮的宣誓声中落下了帷幕。
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