2014年2月7日-2月8日，以“求真务实、持续改善、稳步成长”为主题的亲亲公司2014年工作会议在总部多功能厅举行。公司总裁、销售各区域总经理、省级经历、财务经理、主办会计；各生产基地总经理、财务经理；总部职能部门经理级以上人员共计108人参加了此次会议。
2014年工作会议为期2天，会议内容包含总裁主题报告、2013年工作满意度测评暨会议总结、销售部及市场部营销回忆等6项。
2月7日8时30分，2014年工作会议在人力资源部总经理王桂莲的开幕词声中拉开帷幕。首先，全体与会人员听取了公司总裁的主题报告，总裁对2013年工作开展情况作了总结性回顾，并对2014年的工作主攻方向做出了战略性部署。在大会上，总裁表示，2013年国内经济增速放缓，消费者信心指数下降的情况下，亲亲团队立足当下，以“攻坚克难促发展，精益求精创效益”为工作主导思想，各部门扎实有序推进各项工作，取得了一定成效：虽然目标达成尚有差距，但实现利润目标超额创新高；管理运作日臻完善，展现了积极、进取、稳健的新格局。
回顾2013年，销售部夯实销售基础，严格控制了营销费用，通过借鉴恒安经验，扎实推进销售标准化管理；供应链努力降低采购成本，提升了生产效率；技研部加强新品研发推广，进一步提升了终端活动策划及执行力；品质管理部通过“质量月、季”等活动持续加强质量管控，并取得了良好的效果；人力资源部通过“春耕行动”、“销售部关键岗位培训”等加强核心团队的建设。公司在取得一定成绩的同时，仍存在着成本控制和盈利提升压力大、市场洞察力与产品创新不足、部门间协作不畅，整体合力有待提高等困难和问题。
展望2014年，公司将以“务实求真，持续改善，稳步成长”为年度工作方针，努力实现亲亲的稳定持续再成长！在市场策划层面，各品类利用现有的资源优势，提升销售能力及产品的市场竞争力；销售工作方面，重点打造办事处层级、深入推进五化管理实施进度、提升直营化管理并做好中长期规划、继续加强费用管控，尤其是直营系统；技研部以产学研合作为契机，加强研发创新，积极培育新的增长点；品质管理部做好食品链体系战略落地，确保运营质量；生产运营增强服务意识，完善基础管理；供应链以销售计划与生产计划为核心开展工作，进一步控制采购成本；人力资源部进一步加强人才梯队建设，构建完善的人才储备体系；办公室提升法监职能，进一步加强公共关系平台建设。
在听取完总裁主题报告后，全体人员分成四个小组，围绕着2014年的工作目标及方向进行了讨论。紧接着，销售部蹇常权总经理公布了2013年工作满意度测评结果。
2月8日，销售部及市场部在多功能厅召开了营销会议、生产运营部前往恒安集团参加培训。终，2014年工作会议在晚宴的欢笑声中落下帷幕。
2014年工作会议的召开对2013年各部门做了系统性的总结，在肯定成绩的同时指出了工作中存在的不足。同时，会议的召开也为2014年的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体人员的士气。2014新征程、新希望、新机遇、新挑战。
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