4月19日，2017年季度生产运营工作会议在仙桃市政府招待中心召开，董事长许清流、总裁朱洪波、各生产基地总经理、财务经理、总部各职能部门总经理及相关人员参加会议。会议回顾并总结了季度的生产工作，认真部署了第二季度工作重点与方向。
会上，集团董事长许清流作重要讲话。他指出，面对休闲食品亿万级的市场，以及市场的机会，我们要及时改变自己，多一些“激情”，多一些“正能量”，不断提升自己。要用长远的目标，把亲亲做成一家百年企业。他强调，产品质量是亲亲人的底线，我们要持续生产、健康、美味、快乐的食品，要用高于国家规定的标准来要求自己。
生产运营部总经理吴文旭作季度生产工作汇报，财务部总经理潘金圳和品质管理部总经理辛亚东分别作季度财务管理工作报告和品质管理工作报告。结合季度工作完成情况，生产运营部总经理对下一阶段生产运营管理的工作计划和要求做了部署，要求各生产基地重点要从利润保障、质量保障、基建技改、专项任务等四个方面，切实做好第二季度各项工作落实。
仙桃基地总经理赖斌作生产管理分享报告。他指出，仙桃基地通过围绕质量、成本、交期、、士气、效益等六个方面开展各项工作，季度业务收入同比有所增长，制造成本大幅度下降，各项管控指标控制良好。基于仙桃基地季度表现，董事长为仙桃基地颁发2017年季度总裁特别奖，并发放奖金五万元。
后，总裁朱洪波作重要讲话。他强调，在目前的经营环境下，产品创新是的出路。在质量上，要意识到质量是企业的生命，确保产品质量是每一个亲亲人义不容辞的责任。在成本方面，我们还大有空间可挖。在产销协调方面，我们要从生产、销售终一致的利益出发，把生产计划、生产排期做得更有适用性。他指出，我们必须“回归初始、再出发”，要真干活、用心干，要同舟共济、齐心协力、相互协作、战胜困难！
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